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金年会金字招牌诚信至上电气2025年半年度经营总结会成功召开

发布时间：

2025-07-07

7月5日至6日，金年会金字招牌诚信至上电气2025年半年度经营总结会在公司综合会议室隆重召开。此次会议作为公司2025年度承上启下的重要节点，以“复盘总结、靶向纠偏、聚力冲刺”为主题，深度复盘总结，精准纠偏工作方向、明确核心目标任务、强化激励机制，系统部署下半年战略规划，推动年度经营目标高质量达成。公司董事长樊崇、中层干部及骨干员工齐聚一堂，以价值创造为导向，以利润目标为核心，共同谋划公司发展新篇章。

复盘业务，明晰发展方向

7月5日，会议聚焦核心业务单元及职能部门的深度复盘。电阻片车间、避雷器车间、避雷器技采销（含国网一部、南网二部、配套三部、外贸四部）、质量部、配网运营管理部、新能源运营管理部及企管部负责人依次登台，围绕上半年经营指标、重点工作完成情况、存在问题及改进措施、下半年工作计划等方面进行了详实汇报。

当晚，樊总对各汇报部门进行了精准、深刻的点评，为后续工作指明了方向。他首先肯定了各部门上半年在面对困难时所取得的成绩，同时也一针见血地指出了存在的问题。樊总强调，在工作中要“举轻若重”，对待每一项任务都要保持高度的责任心和严谨的态度，不能“举重若轻”，忽视细节的重要性；要做到“万事有回音”，建立完善的工作反馈机制，确保各项工作落到实处；还要“善于沟通，善于交流”，加强部门之间、员工之间的沟通协作，形成强大的工作合力。樊总的点评为各部门后续工作指明了方向，让全体与会人员对下半年的工作有了更清晰的思路。

学习提升与文化赋能

会议次日（7月6日）转向学习提升与文化赋能。由信息化经理陈总为大家进行了专业的AI大模型培训技能培训，详细介绍了“DeepSeek”、“豆包”等AI大数据模型的功能特点、操作方法以及在实际工作中的应用场景，并通过现场演示和互动交流，让大家快速掌握了相关技能，提升了团队的战略思维与业务能力及团队AI赋能业务管理的能力。

表彰先进，激发奋进动力

会议最后举行了隆重的“2025年半年度表彰大会”颁奖仪式，表彰了在上半年工作中表现优异的团队与个人，特别准备的现金花束、礼盒和汽车大奖将现场气氛推向高潮。现场此起彼伏的快门声与热烈掌声，将金年会金字招牌诚信至上电气崇尚奋斗、鼓励创新的企业文化诠释得淋漓尽致，更点燃全体员工冲刺下半年目标的昂扬斗志。

此次为期两天的会议，以“复盘-赋能-激励”为主线，构建了从问题纠偏到路径规划、能力提升到士气提振的完整闭环。会议不仅锁定下半年冲刺目标，更明确年度利润激励机制：设立专项奖金池，对超额团队给予利润贡献额外重奖，为全力冲刺年度目标注入强心剂、筑牢根基。随着战略明晰、激励落地、共识凝聚，公司将以“归零再出发”的姿态，在高质量发展赛道上续写新的篇章。

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